集思博客

名曰产品经理的“怪物”

目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中，具体的工作范围大同小异，但也有较大的差异。另一方面，有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理，背景又不一样了，工作方式和思维也不相同，有的公司喜欢技术型的产品经理，有的喜欢市场型的产品经理。

此文，谨以我自身背景为基础，描述一个设计型产品经理的进化史，供大家参考，希望能帮到在产品路上的朋友。

产品的自我修炼：

入产品这行，有的是兴趣导向，大多数是无意闯入。但有一点相同处就是，之前大学里面是没有产品相关的技能学习的，靠的是后天的积累。（现在有些学校貌似有相关的课程）[......]

因为生活环境的原因，从小时候开始我就不是一个达到目的欲望强烈的人，生活崇尚无为，跟老子的思想有点相似，理想是短楚栽花，长诗佐酒。

可是这小时候养成的理想蓝图却由于大学毕业接触社会一点一点成为泡沫，慢慢地埋没在心底最深处。

我那些不再是理想，而是小时候的梦想，梦想跟理想是不一样的。

大学一毕业，拿到毕业证的第二天我就来到著名的深圳，感受到了传说中的“深圳速度”，发现了自己远远落后于这个社会的发展，如果自己不去争取，不去为未来打拼，迟早有一天会被社会淘汰。

记得在深圳的时候有一次和总经理去打球，看到总经理头上花白的头发，与他的年龄极为不相称，开口问他：“自己创业难不难。”当时他楞了一下，显然他对我问这个感觉很突然，总经理笑了笑说：“这个要的是‘坚持’两个字，公司这么多人等着发工资，要对它们负责，再说了，这是我的事业！”

“我的事业”，当时我感觉我们隐隐约约理解了总经理的意思。[......]

所谓外部性时代，也就是公司的初创期或者说野蛮生长期；绝大部分此类公司，无论日后成龙成虫，都会显现出一种匆匆忙忙的表象，领导人可能衣冠不整，办公场地也可能到处推满了各式物件。此时的公司，好比一个刚出生的孩子，迫切的需要各类资源来快速长大；所以，他只需要能够带来资源或者敢于从市场上拼得资源的人，所有的一切都服务于速度，如果您有冲劲，又耐不住大公司的清规戒律；或者天生叛逆不善与人沟通，或者对当前现金流有迫切的需求，那么，只要这家老板舍得给高佣，就去吧。只要您有业绩，能给公司直接或间接带来现金流，那么，无论您年方几何，工龄几许，只要敢打敢拼，您的地位一定坚如磐石，升职加薪指日可待。

5年之后，几乎所有的公司都最终将不可避免的进入“内部性”时代：市场从蓝海走向红海，外部资源对公司成长的重要性不复从前，竞争进入拼管理，拼人才的时代。此时的公司，往往需要通过挖潜，依靠质量而非速度来提升竞争优势。您会突然发现，这个时候，最吃香的，变成了从大公司来的空降兵。无论您身处何职，都得明白，如果不学习，不充电，吃老本，您很快就得退居二线；同样，反过来，如果您学习能力超强，那么您真的可以实现，家有一老，如有一宝，而不是被后浪拍在沙滩上。[......]

9月27日，360推出隐私保护器，称QQ偷窥用户隐私，随后360又推出扣扣保镖，可以屏蔽QQ弹窗和广告等功能。

11月3日下午消息，腾讯今日向其用户发布消息称，将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。

这个江湖，真是深不可测。这场厮杀，真是你死我活。这个圈子里，比的是狠。[......]

转眼，在新的公司已经工作快一个月了。

其实做电子商务挺好的，很前卫的一个工作，能够涉及一个行业的方方面面，比如公司网站的推广、网站的商务扩展、网站的用户体验简直就是全能人才。

白天上班，打完卡就坐电脑前，和部门的同事一起研究方案策略，一坐就是一天一直到再次打卡，一分钟都不能少，我都怕我得肩颈综合症。现在才知道销售有东奔西跑的苦，电脑文员有不能动的苦。[......]