集思博客

上两个星期我曾经写过一篇关于我对社会化电子商务的看法，《B2C商城的社区元素》一文中说过：“纯商城最终会被一家同行但是价格更便宜的商城挤兑下去，看京东对当当的手段就知道。无论商城面向的是全国用户，任何用户换一家商城没有任何门槛，谁的物美价廉就买谁的，没有任何成本，无论商城前期砸多少钱换来的知名度，只要东西贵了，用户马上就会跑到竞争对手那里去。”

做纯电子商务最终会被“更便宜，更有资本和你耗”的竞争对手挤兑下去。只有把握住用户与用户的关系才能牢牢把握竞争的最高点，看看腾讯就知道了。

最近淘宝升级它的“淘分享”推出新一代的“淘宝哇哦”，“淘宝哇哦”和“美丽说”、“蘑菇街”十分类似，连界面都有8成类似。[......]

SWOT分析法，在大学的市场营销课程中老师是划重点的，可是尽管这样当时也没有引起我的重视，出来工作之后，无数次地在市场营销的资料中看见了SWOT字眼，才逐渐感觉到，原来这个是大神！
SWOT 四个字母分别代表 优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats） SWOT分析法可以用于且不仅仅用于市场营销，它可以用来分析我们生活中任意我们绝决不了的事情，它只是在市场营销中发扬光大而已。
SWOT分析法并不是相当客观，具有很大的主观行为在里面。比如，SWOT分析的因素都是靠经验去发掘足够多的内容列表，然后把相似的因素合并起来，所以不[......]

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在微博上看到，有人说“趣玩网”的社会化媒体营销做的非常好，是B2C排名第一，而据杨伟庆说趣玩网的流量高达7%来自于微博，因此产生了一探究竟的兴趣。本文的整体思路体现在下面这张押题图片上。
一、社会化媒体营销渠道

在趣玩网的官网，有“在这里看趣玩VOICE”的区域，省却了笔者寻找他们营销渠道的功夫，但这块接近页面的最低端，是属于热度极低的区域，为何如此就等后续分析后再给出结论。
这里的8个渠道，大致可以分为三个种类：

1、微博类：新浪微博、腾讯微博、网易微博

2、SNS类：百度i贴吧、人人网、开心网

3、其他类：趣玩博客、豆瓣小组

从该区域的排序和实际数据可以看出，趣玩网社会化媒体营销的主要渠道是以下三个[......]

所谓外部性时代，也就是公司的初创期或者说野蛮生长期；绝大部分此类公司，无论日后成龙成虫，都会显现出一种匆匆忙忙的表象，领导人可能衣冠不整，办公场地也可能到处推满了各式物件。此时的公司，好比一个刚出生的孩子，迫切的需要各类资源来快速长大；所以，他只需要能够带来资源或者敢于从市场上拼得资源的人，所有的一切都服务于速度，如果您有冲劲，又耐不住大公司的清规戒律；或者天生叛逆不善与人沟通，或者对当前现金流有迫切的需求，那么，只要这家老板舍得给高佣，就去吧。只要您有业绩，能给公司直接或间接带来现金流，那么，无论您年方几何，工龄几许，只要敢打敢拼，您的地位一定坚如磐石，升职加薪指日可待。

5年之后，几乎所有的公司都最终将不可避免的进入“内部性”时代：市场从蓝海走向红海，外部资源对公司成长的重要性不复从前，竞争进入拼管理，拼人才的时代。此时的公司，往往需要通过挖潜，依靠质量而非速度来提升竞争优势。您会突然发现，这个时候，最吃香的，变成了从大公司来的空降兵。无论您身处何职，都得明白，如果不学习，不充电，吃老本，您很快就得退居二线；同样，反过来，如果您学习能力超强，那么您真的可以实现，家有一老，如有一宝，而不是被后浪拍在沙滩上。[......]

曾几何时，一度天真的认为，所谓团队，无非同志+兄弟，在共同的目标下，有激情，有和谐的做一件有意义的事；依此计行诸多项目，虽不说无往而不利，小有宰获那是一定的。做了B2C豁然发现，凡事都有局限性，此法用于运营型团队，简直一塌糊涂，特别是B2C这种超快节奏，紧密协作的组织架构，没有明确的层级，授权，汇报和考核体系，整个团队很难如臂使指，攻克一个又一个山头。下面，让我们一起来看看一个起步期的B2C组织架构应该是什么样子的吧
一个有能力的坏人对组织机体的伤害比滥好人要大的多，如果坏人同学再具备故事说圆和非同一般的向上管理能力，那绝对是组织的灾难。执行层员工一部分会持续流失，另一部分则会迅速有样学样；部分管理者则以防范和斗争此类人士为第一要务，而非全心工作。长此以往，效率可想而知。[......]