集思博客

本来一个简简单单的个人独立博客那几百流量是不需要用什么广告管家的，修改下代码、安装个Wordpress广告插件就可以让博客的广告千变万唤，可是看了百度广告管家的介绍之后，那强大的功能，轻便的操作吸引了我。
在一些弹窗以及漂浮广告，设置个每天只展现一次或者多次，这样就不至于让博客读者太反感，但是我建议博客还是不要放弹窗和漂浮广告，博客是用来交流的。

最后的感想

虽然是网络营销博客，但是也因为这个是博客的缘故，对广告监控一直不大在意，至今我的博客上面的所谓的“广告”，还是做导航用，用来推荐我认为不错的文章。

装了“百度广告管家”之后才知道，广告原来可以这样玩！[......]

网络营销工作者无论在什么行业都希望公司的各个部门能够配合工作，希望销售部门在洽谈的过程中能够贯彻他们的营销理念；希望技术部门能够给予营销部门技术支持；希望高级运营层能够在方向上、财政上大力支持并且坚持下去。

可是我发现这些营销从业者在东忙西忙的过程中忽略了一些细微的地方，这些地方实施起来并不难而且实施成本也很小，甚至根本不花钱还能省钱，但是这些细微的地方却能够提高销售利润和客户满意程度，有着巨大的影响，尽管这样很多营销工作者似乎不感兴趣！

网络营销工作着为了搞内部营销罗列了一个由各部门组成的金字塔架构图，然后根据架构图的主次去动员这各个部门，这样表面上看似乎大家都很忙，整天东奔西跑，十分忙碌，发表演讲，召开会议，其实到头来也只是事倍功半！[......]

所谓外部性时代，也就是公司的初创期或者说野蛮生长期；绝大部分此类公司，无论日后成龙成虫，都会显现出一种匆匆忙忙的表象，领导人可能衣冠不整，办公场地也可能到处推满了各式物件。此时的公司，好比一个刚出生的孩子，迫切的需要各类资源来快速长大；所以，他只需要能够带来资源或者敢于从市场上拼得资源的人，所有的一切都服务于速度，如果您有冲劲，又耐不住大公司的清规戒律；或者天生叛逆不善与人沟通，或者对当前现金流有迫切的需求，那么，只要这家老板舍得给高佣，就去吧。只要您有业绩，能给公司直接或间接带来现金流，那么，无论您年方几何，工龄几许，只要敢打敢拼，您的地位一定坚如磐石，升职加薪指日可待。

5年之后，几乎所有的公司都最终将不可避免的进入“内部性”时代：市场从蓝海走向红海，外部资源对公司成长的重要性不复从前，竞争进入拼管理，拼人才的时代。此时的公司，往往需要通过挖潜，依靠质量而非速度来提升竞争优势。您会突然发现，这个时候，最吃香的，变成了从大公司来的空降兵。无论您身处何职，都得明白，如果不学习，不充电，吃老本，您很快就得退居二线；同样，反过来，如果您学习能力超强，那么您真的可以实现，家有一老，如有一宝，而不是被后浪拍在沙滩上。[......]

我们国人除了有凑热闹的习惯，最近我还发现国人还有“随大流”的好习惯。只要不宅在家里，只要走在大街上，撞衫之类的事情是很高的。

这个从导购的职业用语可以看得出一二：

“这件衣服买得很好的！”

“您眼光真不错，很多人喜欢这一件的！”

导购正是看准国人喜欢“随大流”的习惯就根据这个习惯做针对性的思想工作！

跟风模仿的习惯已经根植入我们的营销思维，别人放高声呗音乐咱们买个更响的放我们店门口；别人用肉球吸引眼球，我们请个人间胸器回来；你今天搞终身免费，我马上就上门送钱！搞到最后大家活不下去，于是上擂台掐架两败俱伤。[......]

曾几何时，一度天真的认为，所谓团队，无非同志+兄弟，在共同的目标下，有激情，有和谐的做一件有意义的事；依此计行诸多项目，虽不说无往而不利，小有宰获那是一定的。做了B2C豁然发现，凡事都有局限性，此法用于运营型团队，简直一塌糊涂，特别是B2C这种超快节奏，紧密协作的组织架构，没有明确的层级，授权，汇报和考核体系，整个团队很难如臂使指，攻克一个又一个山头。下面，让我们一起来看看一个起步期的B2C组织架构应该是什么样子的吧
一个有能力的坏人对组织机体的伤害比滥好人要大的多，如果坏人同学再具备故事说圆和非同一般的向上管理能力，那绝对是组织的灾难。执行层员工一部分会持续流失，另一部分则会迅速有样学样；部分管理者则以防范和斗争此类人士为第一要务，而非全心工作。长此以往，效率可想而知。[......]