集思博客

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。

BRD与PRD的差异

BRD不同于常见的MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……[......]

名曰产品经理的“怪物”

目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中，具体的工作范围大同小异，但也有较大的差异。另一方面，有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理，背景又不一样了，工作方式和思维也不相同，有的公司喜欢技术型的产品经理，有的喜欢市场型的产品经理。

此文，谨以我自身背景为基础，描述一个设计型产品经理的进化史，供大家参考，希望能帮到在产品路上的朋友。

产品的自我修炼：

入产品这行，有的是兴趣导向，大多数是无意闯入。但有一点相同处就是，之前大学里面是没有产品相关的技能学习的，靠的是后天的积累。（现在有些学校貌似有相关的课程）[......]

上两个星期我曾经写过一篇关于我对社会化电子商务的看法，《B2C商城的社区元素》一文中说过：“纯商城最终会被一家同行但是价格更便宜的商城挤兑下去，看京东对当当的手段就知道。无论商城面向的是全国用户，任何用户换一家商城没有任何门槛，谁的物美价廉就买谁的，没有任何成本，无论商城前期砸多少钱换来的知名度，只要东西贵了，用户马上就会跑到竞争对手那里去。”

做纯电子商务最终会被“更便宜，更有资本和你耗”的竞争对手挤兑下去。只有把握住用户与用户的关系才能牢牢把握竞争的最高点，看看腾讯就知道了。

最近淘宝升级它的“淘分享”推出新一代的“淘宝哇哦”，“淘宝哇哦”和“美丽说”、“蘑菇街”十分类似，连界面都有8成类似。[......]

在公司的项目策划的工作已经快要接近尾声了，不得不说PD的工作真的很累，主要是因为它赶，整个产品的流水线第一棒嘛。随着策划工作的完成就到了产品需求文档的编写，这更是一个相当累人的活，看着密密麻麻的Axure页面，我很恐惧，当初做这么多页面，这不是害了自己吗~囧。

该做的还得做，这就是你的工作。

网上提供下载的产品需求文档PRD模板很多，各式各样，总有一种适合自己的，根据需要修改就是了，但是产品需求文档的精髓不能扔掉！

1、修订版本，用户需求文档不可能开始就很完美，后期可能会进行多次修订，所以需要记录下，为什么改动，什么时候改动，谁改的。
2、产品目标，让参与这个产品的每一个人知道自己需要朝哪个方向工作。

3、确定产品的受众，让团队知道我们在为什么样的用户做产品。这样团队里每一个人都可以根据自己的理解去发挥自己的想象力。

4、用例需求描述，产品需求文档的核心模块。

5、时间进度与优先级，产品核心功能的实现基础，无论什么企业，资源有限，核心保证核心功能的开发就需要对产品需求文档设置优先级。[......]

能刮胡子能双卡双待能遥控电视的手机、能祛痘美白淡斑保湿去黑头的面膜、能交友能婚恋能看视频能做3D特效的网站等等。而各种“闪亮”的多功能产品，带着更高昂的价格，更厚的使用说明书，已经充斥了我们的生活。

我无意斥责那些多功能产品。事实上，很多多功能产品非常成功而且确实给用户带来的便利。但也有很多的所谓“多功能”产品，让用户觉得迷茫，手足无措，甚至是沮丧和愤怒。问题的关键在于，成功的产品，无论有多少功能，总是会持续专注和优化产品的核心功能。

写在最后

只有持续明确、专注、优化产品的核心功能，敢于摒弃多余功能，保留对用户真正有用的功能，才能最终开发出杰出的互联网产品。[......]