集思博客

作为产品行业的从业者，我们最迫切知道的就是如何更好的成为一名优秀的产品策划或者更高的产品经理，然而产品策划不同于我们熟悉的设计师。

以下为大家搜集了部分关于我们产品策划必须具备的各种能力：
…..
…..
7.数据分析：一切设计都是基于数据，这是google的做法，就连变一个颜色都需要数据的支持。当然我不是数据狂热者，但是适当的数据分析能够打破那些自我感觉不错的设计师的想法，能够让那些自认为自己就是用户的人闭嘴。

8.执行：十足的执行力不仅是产品最终的保障，更是整个公司向前发展的动力。

希望以上对大家有所帮助，我相信只要我们在执行每一个产品中都融合以上要求，日积月累我我们一定会是一个优秀的产品策划！[......]

公司的项目终于在2011年11月10日这天成功上线，虽然目标离我们还远，但是一期的里程碑我们已经达到了。

不知道是上天眷顾还是什么，我居然会有机会全程参与到一个项目，而且还是全方位参与到这个项目中来。要知道一个人的一生中能有几次机会参与到一个项目的启动，又有几次机会能够全程参与、全方位参与到一个项目中，在H启动的那一天，我就知道，这一次的经验会对我的一生受益无穷。

我是以产品策划的身份参与到这个项目中的，在H项目从产品设计到上线，我学到了很多很多，都是我以前所没有涉及到的，同时也发现了很多不足之处。
在“互联网资讯”中了解商业模式；

在“产品社区”中了解设计思想；

在“实践”中进行微创新。[......]

最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了”产品的基因”，最终成就了”产品的腾讯”。

1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。[......]

这是一个好久之前看到过的笑话，以前是当纯笑话笑过之后就过了，现在同事又一次在工作群里发出来，笑笑之后却觉得相当有道理，因为我的工作恰恰就是作为沟通桥梁的产品策划。

话说乡农的猫咪不见了，找到大卫帮他做一个寻猫启示。

乡农：我家猫咪昨天跑出去就不见了，你看着办帮我做一个寻猫启示吧，我就你一个设计师朋友，只能靠你了。

下图是我家猫咪，就这么一张照片了，你给做一下吧，万谢万谢。[......]

为了让用户能够“不用想”就能方便快捷地使用自己的网站产品，策划师设计师们没少在注册流程里面花心思。

到底是使用邮箱注册好，还是手机注册好，亦或者让用户跟起名字一样起用户名？

是一步注册，还是需要验证，是否在注册过程中就必须验证才能成功注册？

这几个问题，策划者们煞费苦心。
用户只需要提供用户名和密码就可以注册网站，注册成功后再按需要验证邮箱和手机，方便找回密码，而不必担心隐私泄露就能使用网站的功能，无论是在正常注册还是购买过程中注册只需要5秒！

逛电子商务网站不是逛超市，只需要带钱，还需要考虑安全问题，像我这种方案仅仅适合网站不能充值没有电子钱包的方案，很片面的，考虑了社区化的因素，能简单还是简单的好，谁都不喜欢注册个论坛ID还要填写一大堆东西。[......]