集思博客

产品经理不是一个技术性的岗位，它介于管理层和领导层之间，一直被称作没有实权的CEO，是老板的学前班。

很多产品经理都是在各个岗位转行过来的，就像《Yes，产品经理》这本书中的主角“阿泡”和他的直接领导“周扬”都是从技术员出身，转行当产品经理。

到底什么样的人，适合当产品经理？到底自己是不是应该转行当产品经理？转行了，我到底有没有发展前途？

我这里就用书中的内容回答这几个问题吧！

当产品经理，首先是需要一定的潜质的，因为产品经理是一个有职责，没有实权的岗位，是需要依靠自己的团队去完成目标。所以转行当产品经理之后，以前的经验就不能说明什么，因为经验可以积累，技能可以培训，唯有产品经理这个岗位需要的意识和一个人的态度是不能依靠外力去改变的，也就是说，只有具备了产品经理的意识和态度，才能在往后的日子里成为一名光荣的产品经理。

一、有成本意识

产品经理的工作对于企业来说，其实就两个，一个是为公司省钱，另一个是为公司挣钱，因此，成本意识一定是第一位的，退一万步讲，如果一个产品经理做不到为公司挣钱，那么至少要做到为公司省钱。怎么省？让企业在产品上少走弯路。

二、有销售意识

这是为公司挣钱的基本意识，好的技术可能会生产出好的产品，但是好的产品可不一定会有好的市场，因此，知道怎么能够让企业用最低的销售成本把产品卖给目标消费者， 是产品经理必须要具备的意识和能力。

三、有团队意识

企业不能把发展寄托到一个人身上，同样，产品的发展也不能仅仅依靠产品经理一个人，管理好一个产品团队，有什么好处，有人认为是效率提高，有人认为是工作更好开展，但我认为这都是‘末’ ，而‘本’则是为企业省下了钱， 因为我发现， 企业成本的消耗很大一部分是在无形成本上。

四、有全局意识

为什么我不太赞成太年轻的人做产品经理，很简单，大部分缺乏全局意识，搞不清自己和团队的关系，搞不清团队和企业的关系，搞不清自己的产品和其他产品的关系，还没到市场上和竞争对手厮杀的时候，内部就已经起内讧了。

五、不会抱怨

压力太大而自己的能力无法达到的时候，剩下的就是抱怨了，作为一个负责产品商业运作的人，面临的压力可不仅仅是产品能否如期上市，业绩指标能否按时完成这样的阶段压力，事实上，在整个过程中，产品经理面对的就是一个压力：如何把公司提供给你的资源运作好，让企业的投资是有回报的。但是，一个 20 来岁的产品经理能搞定这一切吗？因此，我听到了太多的抱怨，说实话，很大程度上是自己的能力达不到。

六、不要动不动就说自己理想

人为理想而活，但前提是只有先‘活’才有可能‘实现理想’ 。尤其作为一个产品经理，不要动不动就说自己要创造一种更好的模式， 动不动就说自己要做一个改变市场甚至是世界的产品， 这种心比天高、命比纸薄的产品经理比比皆是，说实话，不是你命薄，而是你的心超过了你现在的能力，结果会是什么样呢。

七、不喜欢加班

偶尔的加班很正常，但是偶尔的不加班就不正常了。如果一个产品在规划出来后，还需要经常加班，那么，很大的责任是在产品经理身上，看是不是自己定的目标超出了企业给你的资源数量和自己的把控能力，如果是，赶快调整，千万别等。产品经理不是赌徒，看到形势不好的时候，赶快收手，不要想着继续投入能够有翻盘的机会。

八、在别人说话的时候注意听

一些产品经理总喜欢滔滔不绝地讲，而从来不习惯于真诚认真地听，如果别人的观点和自己的不一致，就会立刻打断发言者而强调自己的观点，这样的产品经理太过于气盛，无论是对领导团队，还是管理产品都是有很大风险的，很容易造成以自我为原点的工作风格。

原文出自《Yes！产品经理》 第七问 ：什么样的人适合做产品经理