集思博客

都说腾讯什么东西都是模仿别人的，没有半点创新意识，这点我不去评论什么，因为腾讯的核心产品QQ都是模仿ICQ的，可能是因为腾讯的理念就是先模仿后超越吧，但是不可否认，腾讯的东西真的用起来十分顺手，拿起来不用看就会用。

曾经我和一位非互联网人士聊到微博这个东西，她是一位新浪微博的用户，她说道：“我喜欢新浪微博，上面知名人士很多，不喜欢腾讯微博，上面没有内容。”“我反而喜欢腾讯微博，因为它比新浪微博好用！”她叹了口气：“这倒是~”

腾讯的产品能够超越前辈是有道理的，如果他的产品不好用，它怎么能够得到市场的认可呢，难道中国网民都是瞎子不成？

这次在网上看到有马化腾的培训讲座笔记，发上来和大家分享下。

Pony(马化腾)的讲解主要分为三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。

在开场首先提到，互联网同类产品竞争激烈，只有抓住用户的心才能持续走下去。产品要赢得用户的心，要从一些小的点来赢得用户。[......]

2011年是国内电子商务拐弯走向社会化的一年。一个名字叫做“Pinterest”的网站进入国人的视线，国内就像上次Groupon引导的团购蜂巢一样纷纷出现汉化山寨版，纯粹的“Pinterest”仿站就有“花瓣”、“堆糖”、“知美”等，它们纯粹地，丝毫不修改地把Pinterest模式拷贝进了国内；从Pinterest身上进行微创新之后进入国内的有“美丽说”、“蘑菇街”，它们两个针对了女性市场，都放在了女装这个细分市场上面；更有知名电子商务公司在自有产品基础上推出Pinterest模式产品的，比如“凡客达人”和“淘宝哇哦”。[......]

产品经理不是一个技术性的岗位，它介于管理层和领导层之间，一直被称作没有实权的CEO，是老板的学前班。

很多产品经理都是在各个岗位转行过来的，就像《Yes，产品经理》这本书中的主角“阿泡”和他的直接领导“周扬”都是从技术员出身，转行当产品经理。

到底什么样的人，适合当产品经理？到底自己是不是应该转行当产品经理？转行了，我到底有没有发展前途？

我这里就用书中的内容回答这几个问题吧！

当产品经理，首先是需要一定的潜质的，因为产品经理是一个有职责，没有实权的岗位，是需要依靠自己的团队去完成目标。所以转行当产品经理之后，以前的经验就不能说明什么，因为经验可以积累，技能可以培训，唯有产品经理这个岗位需要的意识和一个人的态度是不能依靠外力去改变的，也就是说，只有具备了产品经理的意识和态度，才能在往后的日子里成为一名光荣的产品经理。[......]

要统计一下国内这两个月来引进和借鉴最多的国外模式，Pinterest绝对榜上有名。凡客达人、美丽说、蘑菇街、淘宝哇哦等身上都可以看到它的影子，更小的迷尚网、拼范网等等也都是在学习它的精髓，甚至已经有多个小型开发商已经开始开发仿Pinterest的通用模板来推动它进一步中国化的步伐。

Pinterest正在迅速成长为世界瞩目的一颗新星，据保守估计，它的潜力不在Linkedin、Twitter和Tumblr等之下。顶级投资机构Andreessen Horowitz发言人声称，从互联网整个历史来看，除了Facebook早期的表现，他们再也没有见过像Pinterest迅猛而强劲的增长速度。它的浏览量（PV，Pageviews）每个月都保持着50%的惊人增长，这个月的月浏览量已经轻松跨过10亿大关。[......]

作为产品行业的从业者，我们最迫切知道的就是如何更好的成为一名优秀的产品策划或者更高的产品经理，然而产品策划不同于我们熟悉的设计师。

以下为大家搜集了部分关于我们产品策划必须具备的各种能力：
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7.数据分析：一切设计都是基于数据，这是google的做法，就连变一个颜色都需要数据的支持。当然我不是数据狂热者，但是适当的数据分析能够打破那些自我感觉不错的设计师的想法，能够让那些自认为自己就是用户的人闭嘴。

8.执行：十足的执行力不仅是产品最终的保障，更是整个公司向前发展的动力。

希望以上对大家有所帮助，我相信只要我们在执行每一个产品中都融合以上要求，日积月累我我们一定会是一个优秀的产品策划！[......]