2012年05月10日
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集思
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浴室水龙头，有两种常见的设计。先说说A方案，如下图。有两个旋钮，一个控制热水的出水量，一个控制冷水的出水量。
从工程师的角度看，这个设计很自然，因为特定温度的水其实就是冷水和热水混合出来的，这就是其“技术原理”。
但实际上，这不好用，因为它不符合用户心智。用户心智中，水有两个维度：一个是水量，一个是温度，这两者是分离的。下面这个B方案，就是符合用户心智的方案。旋转可以控制温度，开合可以控制水量。有没有发现，这样自然多了？
所以，在交互设计中，要忘记技术原理，关注用户心智。别总惦记着数据库的表结构，想想用户想要的究竟是哪些数据。
另外，A方案中，把温度和水量混合在一起，还有一个致命的易用性问题——每次都得重新调节温度。既让人崩溃，又浪费水。[......]
2012年04月27日
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集思
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从2011年情人节正式上线，到2012年2月网站注册用户超过600万，定位于女性购物社区的蘑菇街在一年时间内吸引了数百万名用户。蘑菇街CEO陈琪认为在蘑菇街漂亮的增长曲线背后有两个关键点，一是快节奏地进行试错，产品方向大致靠谱后再进行资源投放；另一个就是以数据决定商品的排序，而不要过早让社区充满商业化元素。
蘑菇街自2010年开始筹备，第一阶段的用户积累和社区构架是在之前创业积累上完成的。
蘑菇街试运营时，陈琪和团队成员每人注册了十多个ID，还分别为每一个ID赋予了年龄、职业、性格等，只要看到有新用户进来，立马会有数十个ID出来和你打招呼、聊天，“这个网站人气蛮旺、聊起来也不生疏，这一看起来有趣的运营方式帮助蘑菇街积累了第一批核心用户”，陈琪回顾。之后蘑菇街的飞速成长则在很大程度上依赖于其团队快速、大胆地试错。[......]
2012年03月31日
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集思
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任何事情，只要在工作安排中做好工作计划方能步步为营，工作才能有条不紊地进行，如果团队像个消防队员那样到处救火，那就说明有问题！
我所在的项目的产品已经上线了，礼炮放了，也有了合影，可是现在回想这一段时间的工作，我觉得自己是应该学习一下科学的产品管理方式。
产品管理的工作流程可以划分为3大活动11个阶段37项工作。[......]
2012年03月25日
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集思
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一个优秀的产品经理首先应懂得判断趋势。如何才能做到在适当的时候做适当的事？
做互联网行业，无论是投资人、CEO、还是产品经理、市场或运营人员，无论在NASDAQ上市公司还是只有2个人的创业小团队，都需要通过观察和体验来积累自己对于整个市场或产品设计的感觉和经验。条条大路通罗马。
“市场”本身指形成交易的环境，这里应该指公司、用户、监管者等各种角色的集合，以及他们之间的相互作用。市场并不是孤立和静态的，而是被各种因素影响且不断变化的，因此，问题中所说的市场敏感度和洞察力可以从用户、公司和环境三个方面加强。[......]
2012年03月11日
作者:
集思
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很久没有写东西了，从来没有试过有这两个月这么忙的。趁着产品内测上线，忙里偷闲，在博客写写东西，吐出这两个月一直想，但是却没有写出来的。
Pinterest模式现在大行其道，连做安全产品的360也推出个“我喜欢”进来插一脚，无非是看上Pinterest模式的引导流量的能力和它把握流量入口的理念相符。据说Pinterest现在引导流量已经超过了Twitter。
Pinterest只运营了两年的时间，现有用户1100万人；相比之下，Twitter已经运营了5年的时间，活跃用户数量超过1亿人。[......]
